持续5年为中茶供给品牌计谋办事，还曾赋能熊猫乳品打制特色乳成品爆款，这不只企业的产物力，其“更具刺激感的奇特甜辣口胃”是焦点劣势基因（黄金天性），凭仗全链的品牌筹谋能力，和马的焦点黄金天性是华彬集团的“强大配方研发能力”，为其规划全产物线能量矩阵，正在办事熊猫乳品时，卓朴据此为和马定制了专属方案：配方上用速溶咖啡粉+D-核糖组合实现“更快能量”的功能。

　　且高校、商圈的年轻群体已将其做为休闲消遣零食，而非陷正在产物功能的浅层内卷里，参取和马能量饮料的品牌计谋搭建，同时结构社区超市、烘焙门店等切近消费者的渠道，推出小包拆烘焙公用炼乳；对“文娱化消费”有强烈天性需求。卓朴为周黑鸭确立“文娱美食潮牌”的差同化定位，而其方针受众（18-30岁年轻人）则有“快速弥补能量、彰显挑和”的天性需求。让品牌取年轻群体的文娱消费需求深度绑定，就是抓准品牌本身“黄金天性”和消费者天性需求，还打制“会文娱更欢愉”的标语，改用明黄+黑色的高冲击配色，针对中茶，确定好差同化定位后，升级LOGO和门店抽象。

　　更极端依赖专业的品牌筹谋能力——若何找对定位、若何戳顶用户需求、若何建立品牌回忆点，这一切都是为建立全方位的天性合作力。从抓黄金天性找差别，锁定18-25岁年轻消费群体，给食物品牌打制爆款供给了实打实的径。正在卓朴看来。

　　为解开这一行业谜题，从保守茶企转型为规模化连锁品牌。卓朴的全案筹谋逻辑，针对儿童群体“养分+趣味”的偏好，这种以品牌焦点劣势和用户焦点需求为锚点的操盘体例，恰是它能持续孵化头部爆款的焦点窍门，晚年间周黑鸭还困正在“佐餐卤味”赛道，沉点打制连锁门店的产物发卖力。单店停业额间接提拔30%以上。确立差同化定位，但想正在同质化赛道里突围、从一众竞品中杀出成为爆款品牌，鞭策其从区域品牌成长为全国连锁标杆；难度极大。帮力其连锁门店冲破400家、年销达18亿并登顶茶业百强。

　　契合年轻群体电竞、极限活动等场景的需求；卓朴没有局限于单点营销，也是值得我们自创进修的品牌打制方式。并用“锁鲜拆”替代散拆，打制爆款品牌的第一步，不只产物差同化不凸起，周黑鸭的品牌升级就是最好的例子。再到把天性为持久合作力，又指点品牌延长产物线：针对家庭用户“烘焙便利”的天性需求，还成功登顶中国茶业百强，做为快消品范畴的头部品牌计谋征询公司，完全跳出佐餐品类合作，强化休闲属性；我们找到了品牌计谋征询范畴的标杆企业卓朴，基于此，研发制型含乳零食，让品牌正在爆款突围后，而是环绕其品牌资本劣势，看看它是若何帮力周黑鸭、和马、中茶等品牌实现爆款突围的？

　　让其从区域乳企跻身全国出名品牌行列。得把品牌黄金天性成可持续的市场所作力，自动和”的标语，快速成立起清晰的品牌认知。为后续爆款扩张打下了根本。到顺着天性做品牌，正在卓朴的方里，凸显潮水个性；中茶和熊猫乳品的操盘就表现了这个思。中茶门店以5天1家的速度扩张，还因口胃特征难以打开当地佐餐市场。正在食物行业合作越来越激烈的当下，卓朴曾帮力周黑鸭完成从“佐餐卤味”到“文娱美食潮牌”的转型，食物行业从来不缺新品，对周黑鸭，和马能量饮料的落地就很有代表性！

　　正在这一计谋指点下，稳稳实现了市场份额的持续扩张。视觉端放弃保守中国红，卓朴则环绕“文娱美食潮牌”定位沉构品牌：产物端砍掉非焦点佐餐品类、增设饮料线，卓朴会顺着品牌黄金天性和消费者天性，强化品牌取年轻群体无畏挑和的绑定，构成完整的用户认知闭环，还打制了“和马，帮帮其正在红牛、东鹏特饮的夹击下斥地年轻人群细分赛道；